國際化：向海(hǎi)外投入重兵(bing)，縱深布局國(guo)際市場。加快(kuài)"一帶一路"市(shi)場布局，突出(chu)抓好海外研(yan)發平台建設(she)，創新實施跨(kuà)國并購，開展(zhǎn)海外金融業(ye)務，整合全球(qiu)頂級人才和(he)産業資源為(wei)我所用。突破(po)國外主要品(pǐn)牌打壓，全面(mian)進軍發達國(guo)家市場，主導(dǎo)産品必須在(zài)海外銷售占(zhan)一半才能成(chéng)功。精益化：國(guo)内行業風險(xian)急劇疊加嚴(yán)峻形勢倒逼(bi)力推經營改(gai)革，必須更加(jia)注重體系運(yùn)行的效率和(he)務實，再造經(jīng)營模式和營(yíng)銷模式，突出(chu)抓好主業與(yu)新業态平衡(héng)，一手拼新機(jī)存量市場和(he)直銷，一手盤(pan)活二手機突(tū)破後市場，有(yǒu)轉變才會有(yǒu)轉型，堅定不(bu)移地向質量(liang)型、效益型企(qǐ)業發展。補短(duǎn)闆：向大型化(huà)、高端化、智能(néng)化挺進和新(xin)産業、新業态(tài)發力逆襲都(dou)在倒逼創新(xin)，如推進制造(zao)業服務化要(yao)植入客戶導(dǎo)向和互聯網(wang)思維，要突破(po)關鍵核心零(ling)部件技術并(bìng)全面保供，以(yi)新産品、新業(yè)态與傳統産(chǎn)品、傳統業态(tài)的平衡布局(ju)與發展，對沖(chong)工程機械一(yī)業獨大的市(shì)場風險，實現(xian)一主多元、互(hu)為支撐的利(lì)潤源布局。可(kě)持續：持續保(bǎo)持企業的肌(jī)體健康，讓企(qi)業的各項指(zhi)标健康安全(quán)起來、讓整體(ti)運行高效起(qǐ)來。在市場上(shang)很多時候實(shi)際拼的是文(wén)化、是意志、是(shì)隊伍，要占據(ju)全球高端人(ren)才制高點，培(pei)育優秀的企(qǐ)業文化。力推(tuī)混合所有制(zhi)改革和各層(céng)次的改革，為(wéi)打造世界級(jí)企業注入強(qiang)大動力。