"十三(sān)五"規劃提出，要(yào)加快建設制造(zao)強國。世界經濟(jì)充滿挑戰🔱，作為(wéi)"立國之本、興國(guó)之器、強國之基(ji)"的中國制🔴造企(qi)㊙️業，将如何積極(ji)應對，怎樣通過(guò)創新驅動、智能(néng)轉型、綠色變革(ge)，實現大轉型、大(da)突破、大發展？中(zhong)🈲央人民廣播電(dian)台即日起推出(chū)特别策劃《興國(guó)重器》，今天請看(kan)第一篇：《工程機(ji)♍械行業的領軍(jun)者——徐工集🏃♀️團》。
徐(xú)工集團董事長(zhǎng)王民接受記者(zhe)專訪
在徐工集(ji)團智能化裝載(zǎi)機制造基地，記(jì)者看到，将近17萬(wan)平💚方📐米、相當于(yú)24個足球場大的(de)廠房裡，下料、結(jie)構、總裝等👌生産(chǎn)工序一氣完成(chéng)。高度自動化、數(shù)字化的操作車(che)間中，機器手在(zài)空中揮舞。作為(wei)世界工程機械(xie)最大的聯合廠(chang)房，這裡可以年(nián)産2000台大噸位裝(zhuāng)載機。在世界❌經(jing)濟低迷大趨勢(shì)下，"大塊頭"徐工(gōng)如何⛱️調整方向(xiang)、實❓現突圍？徐工(gong)集團董事長王(wang)民接受了記者(zhě)的專訪。
記者：創(chuang)造了"爆發式"增(zēng)長模式的工程(chéng)機械行業曾經(jīng)是中國制造業(ye)的範本，但國内(nèi)工程機械行業(ye)從2011年就開始走(zǒu)下坡路😄，已經過(guo)去的2015年，總體也(yě)不樂觀，您壓力(lì)大嗎？
王民：确确(que)實實現在是一(yi)個低迷期，我做(zuo)了16年的董事長(zhǎng)，這個困難我沒(méi)遇到過。1999年做的(de)時候，遇到一個(ge)困難時期，但現(xian)在的困難🔆我認(ren)為比那時候還(hái)大。
記者：在這樣(yang)一個整體不景(jǐng)氣的大背景下(xia)，徐工集團喜憂(you)參半，喜在哪裡(li)，憂又在哪裡？
王(wang)民：喜就是産品(pǐn)結構的調整、國(guó)際市場的布局(ju)都😍有成效，已經(jīng)開始樹立起自(zì)己中高端的形(xing)象。憂的是整個(ge)行業和市場的(de)需求在減少，國(guo)際市場需求也(yě)在減少。使得靠(kao)規模靠總量提(tí)升效✔️益，受到一(yī)個很大的影響(xiang)。
記者：有人認為(wéi)，國内企業面臨(lin)的最大挑戰是(shì)如何提質增效(xiao)💃。您🔞怎麼看？
王民(min)：盡管我們的質(zhi)量和技術水平(píng)都已經上到一(yi)流水平，但是我(wo)們過去隻注重(zhòng)國内市場不太(tai)注重國外市場(chǎng)，隻注重市場賣(mài)産品不注重服(fú)務，隻注重品牌(pai)的影響力和知(zhī)名度，不注重美(měi)譽度，所以我們(men)産品價格現在(zai)還達不到一流(liú)企業的價格水(shui)平。
記者：您有一(yī)個"珠峰登頂"的(de)理論，就是越快(kuài)到頂峰，越需要(yào)付出🈚更大努力(li)。對于已經處在(zai)世界工程機械(xiè)行㊙️業高端位置(zhì)的徐工集團來(lái)說，這個"頂峰"是(shi)個什麼概念？
王(wang)民：我們在和卡(ka)特彼勒、小松這(zhe)些跨國公司直(zhí)面❄️競争的時候(hòu)，我們在一些高(gao)端的零部件上(shang)，以及對産品的(de)全⚽面理解上還(hái)存在一定差距(jù)。所以說，現在轉(zhuan)型升級确确💁實(shi)實不🔴是一蹴而(er)就的，但是到了(le)關鍵時候，不✔️轉(zhuǎn)型不升級就活(huo)不🌏下去。
記者：現(xian)在，我們國家在(zài)大力推進"一帶(dai)一路"發展戰略(lue)。其實徐工集團(tuán)布局海外市場(chang)相對還是比較(jiao)早的。我看到最(zuì)新的統計報告(gào)，徐工巴西制造(zào)基地正💞式運營(ying)已經一年半了(le)，2015年，在全✂️行業經(jing)濟效益下降30%的(de)情況下，徐工巴(bā)西制造基地實(shí)現了10%的逆勢增(zēng)長，成績喜人。在(zài)走出去開拓海(hǎi)外市場方面，您(nin)的目标是什麼(me)？
王民：預計（去年(nian)）海外收入大概(gai)80多億人民币，約(yuē)能占到營收的(de)15%左右。像一些國(guo)際大公司，他們(men)的海外收入應(yīng)該都在百分之(zhī)六七十、七八十(shí)甚至更多，所以(yǐ)我們還是剛剛(gāng)開始。我的目标(biāo)就是用五年左(zuǒ)右時間，就是"十(shi)🧑🏽🤝🧑🏻三五規劃"期間(jian)，徐工有一半的(de)收入要來自海(hǎi)外。
記者：您很樂(lè)觀，除了對徐工(gōng)産品的自信，您(nín)覺得推動徐工(gōng)未來發展的動(dòng)力還有什麼？
王(wang)民：要想使這個(gè)企業可持續，能(neng)夠達到頂峰，需(xū)要在内生機🔴制(zhì)📧上給它注入活(huó)力，給它轉換新(xīn)的動力。這個✂️動(dòng)力就是中央提(ti)的要進行混合(hé)所有制的改革(gé)，然後引進戰略(luè)投資者。這個改(gai)革比給徐工投(tóu)幾個億，幾十個(ge)億都要✂️重要，因(yin)為它爆發的能(néng)量是巨大的。
記(jì)者：去年5月《中國(guó)制造2025》規劃發布(bu)，這是我國實施(shi)制造強國戰略(lue)第一個十年的(de)行動綱領。作為(wéi)行業的☔領軍🤩企(qi)業，您對徐工未(wei)來十年的規劃(huà)是？
王民：2025年，也就(jiù)是十年之後徐(xú)工要穩穩站在(zài)前三位。我認為(wéi)進入前三位就(jiu)應該是世界最(zui)優秀的品牌之(zhī)一，也是世界㊙️工(gōng)程機械👨❤️👨頂級俱(jù)樂部的優秀成(cheng)員。那時候中國(guó)制造真的被世(shi)界用戶所喜愛(ai)，徐工的目标、理(li)想🛀🏻就實現了。
中(zhōng)央台副總編輯(ji)姜海清（右）在徐(xu)工集團采訪
從(cóng)1989年集團成立至(zhì)今，徐工集團在(zai)二十多年間内(nèi)，實現了年營業(yè)收入從3.5億到1000億(yì)元的曆史性突(tu)破。今天，徐工移(yí)動式起重機規(guī)模和技術水平(píng)已跻身全球第(di)一，并在德國、巴(ba)西、美國等地擁(yong)有制造基地，海(hai)外收入突破23億(yì)美元。構建了覆(fu)蓋五大洲的營(yíng)銷服務網絡，産(chǎn)品已出口到全(quan)球173個國家和地(di)區，"徐工"品牌出(chu)口總額和公司(si)海外收入持續(xù)保持國内行業(ye)第一。深耕核心(xīn)科技、落子海外(wai)布局，以徐工為(wéi)代表的中國工(gong)程機械制造業(ye)，正在通過轉型(xíng)升級撬動全球(qiú)市場，實現制造(zào)領跑的産業涅(niè)槃。
